百翼公司存在的目的和意义是不断洞察客户需求并持续创造更多的客户价值。百翼的追求是通过锲而不舍的持续努力为全球消费者创造更美好的智能生活体验，并成为全球性的领先企业。

百翼的经营策略是聚焦业务主航道的建设，坚持“产业聚焦，渠道多元，数据驱动”的经营理念，持续构建并深化百翼的业务竞争壁垒。构建以客户需求为牵引、以产品管理为重心、以供应链整合为势能、以数据技术为驱动的综合运营服务平台。建立每年一定利润比例的财务投入，进行持续的智能产业研究，经营模式研究，对标企业研究和经营管理研究，建立和完善基于数据的战略规划，决策机制，运营体系和组织运作机制，支撑百翼在未来10年达到百亿规模的可持续发展经营。

百翼坚信，组织是企业发展和增长的核心。组织能力和组织活力是百翼的核心竞争力。百翼秉承“以业务实战锻炼学习为主、以教育培训课程研讨为辅”的人才发展理念，坚持“一切从实践中来、再回到实践中去”的培训课程体系开发原则，保证所培训的课程永远不脱离百翼业务实际场景，不断将公司的业务方法论转变为可持续可传承的文化智慧和知识体系。建立学习型组织，提升员工对自身能力的清晰认知，牵引员工对自身潜力挖掘的强烈渴望，拉动全体员工不断挑战自我，形成良好的自驱力，在实践中向优秀者学习。

百翼建设了有自己特色的分配机制包括奖金，分红，在职虚拟股权，注册实股等，并于2018年启动并实施了分红，虚拟股，注册实股等制度，目前公司分红及股权激励对象已覆盖了百翼管理干部和组织核心骨干，并被授予正式且合规的股权文件。我们相信通过百翼分配机制建设，可以充分调动组织成员的工作积极性，强化对公司管理干部的激励与约束力度，有效地将股东利益、公司利益，组织利益以及员工利益结合在一起，共同关注公司持续、稳健、快速的发展，促进公司未来可持续发展的战略目标的实现。