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百翼是一家专注于智能产品领域的高新技术企业,成立于2010年,总部坐落于大湾区的中心地带——深圳龙华星河World,在香港、深圳等多地设有分公司。 公司历经12年发展,凝聚了一支数百人的优秀人才队伍,在智能家居、智能穿戴、智能社区、智能办公以及智能配件等领域积极投入和发展,致力于为全球消费者提供智能生活产品, 构建更健康,更安全,更舒适,更高效的智能生活体验。

百翼自成立以来,在保持优秀现金流的情形下,以超过50%的年均增长速度高速发展。公司有上万家优质客户,遍布于全球五大洲的上百个国家和地区。公司构建了强大的供应链能力,拥有自己独立的仓储物流中心, 和上百家实力雄厚的供应商建立了战略合作,并投入巨资自主研发了电商平台、物流系统和客户关系等多套信息系统。

百翼聘请多个资深专家顾问,为公司打造了一套优秀的人才激励机制和组织管理体系。百翼团队同频共振、吐故纳新,以客户需求为中心,围绕客户感知和体验,着力打造匠心产品和匠心服务。 百翼人坚守“共创无处不在的智能生活”的使命,践行“成就客户,结果导向,团队协作,自我迭代”的核心价值观,持续为“成为客户信赖的智能产品提供商”的愿景而打拼。

  1. 2010

    年 成 立

  2. 120+

    业务

    遍布国家

  3. 10000+

    合作客户

  4. 1000W+

    累计

    用户数量


发展历程
发展历程
发展历程
2022
2021
2020
2019
2018
2017
2016
2015
2014
2013
2010
2022

自我迭代,未来可期,我们在路上!

2021

•  应用KA铁三角团队协作模式,以成就客户为导向,进一步深化业务策略,攻破销售业绩目标里程碑,组织激昂,业务稳健; •  建立规范化财务运营体系,全链条梳理规范化作业流程,推进合规制度的建立并持续优化; •  区域分销业务实现大单突破;平台零售业务实现稳步发展; •  集团队之力,围绕百翼文化价值观,形成 《百翼商经》,基于长期主义指导百翼经营策略,提高全体百翼人的价值创造能力,助力百翼愿景达成;

2020

• 与专业财税咨询公司达成战略合作,建立规范化财务运营体系,保证可持续发展经营; • 梳理公司文化及战略发展目标,引入人力资本咨询管理公司并达成战略合作,整理百翼管理体系,建立清晰的百翼价值飞轮模型,确立十年百亿的企业目标和愿景; • 建立百翼干部培养体系,并推出内部讲师招募机制,经过多轮实战产生首届8位内部讲师,打造百翼培训体系; • 建立哥伦布营,秉承哥伦布探索新大陆的精神,通过利益共享风险共担的项目机制,持续对新消费场景和渠道进行探索,强化“品类聚集,渠道多元”的战略构想;

2019

进一步加强线下分销业务拓展力度,参加2届香港展以及美国MWC展会,部分市场区域开展业务地推模式,深入探索市场下沉方式。

2018

结合供应链优势和资源,率先在行业内推出高色域液晶屏产品,并成功推向市场,开启行业内产品优化新篇章。

2017

• 市场部集体团队重组,并构建了新的管理与激励体系,大幅向一线销售岗位下放经营权限,正式开启以营销为驱动、以供应链平台为支撑的B2B经营模式;

2016

自主研发的全球一站式线上采购平台www.bizbee.com成功上线。

2015

团队稳定快速发展,在B2B领域成为Paypal中国区重点扶持优秀商户。

2014

成立信息技术团队,建设从订单履行到订单关闭的集成供应链管理系统。

2013

梳理产品线,聚集于智能手机内配品类,成立ETTREND品牌。

2010

进入跨境电商行业,组建运营团队。


可持续发展

百翼公司存在的目的和意义是不断洞察客户需求并持续创造更多的客户价值。百翼的追求是通过锲而不舍的持续努力为全球消费者创造更美好的智能生活体验,并成为全球性的领先企业。

百翼的经营策略是聚焦业务主航道的建设,坚持“产业聚焦,渠道多元,数据驱动”的经营理念,持续构建并深化百翼的业务竞争壁垒。构建以客户需求为牵引、以产品管理为重心、以供应链整合为势能、以数据技术为驱动的综合运营服务平台。建立每年一定利润比例的财务投入,进行持续的智能产业研究,经营模式研究,对标企业研究和经营管理研究,建立和完善基于数据的战略规划,决策机制,运营体系和组织运作机制,支撑百翼在未来10年达到百亿规模的可持续发展经营。

百翼坚信,组织是企业发展和增长的核心。组织能力和组织活力是百翼的核心竞争力。百翼秉承“以业务实战锻炼学习为主、以教育培训课程研讨为辅”的人才发展理念,坚持“一切从实践中来、再回到实践中去”的培训课程体系开发原则,保证所培训的课程永远不脱离百翼业务实际场景,不断将公司的业务方法论转变为可持续可传承的文化智慧和知识体系。建立学习型组织,提升员工对自身能力的清晰认知,牵引员工对自身潜力挖掘的强烈渴望,拉动全体员工不断挑战自我,形成良好的自驱力,在实践中向优秀者学习。

百翼建设了有自己特色的分配机制包括奖金,分红,在职虚拟股权,注册实股等,并于2018年启动并实施了分红,虚拟股,注册实股等制度,目前公司分红及股权激励对象已覆盖了百翼管理干部和组织核心骨干,并被授予正式且合规的股权文件。我们相信通过百翼分配机制建设,可以充分调动组织成员的工作积极性,强化对公司管理干部的激励与约束力度,有效地将股东利益、公司利益,组织利益以及员工利益结合在一起,共同关注公司持续、稳健、快速的发展,促进公司未来可持续发展的战略目标的实现。


百翼理念

百翼坚定不移的聚焦于打造一个基于智能产品领域的综合运营服务平台。

在这个平台上,我们追求的是创造更多客户,利润只是业务结果。

我们希望为客户创造更多价值,而不在于推出海量产品。

我们倾向于长期主义的思考,不以短期结果为唯一评定依据。

我们重视战略,更重视执行。

我们尊重制度,同时也尊重个性。

我们重视员工的物质收入,也关心员工的精神成就。

我们关注员工的努力,更关注员工在培训体系下的成长。

我们支持不同的策略和创意,更看重员工的建议和反馈。

这是一个共创的平台,不同的人才和业务模式,不同的创意和思维模型在这里汇聚,碰撞,融合。在百翼文化的牵引下,我们坚定不移的

实行财富共享体系,助力激发员工价值创造能力和卓越领导能力,赋能员工成为更好的自己,和公司共享共荣一路同行。